2023/9/19小于 1 分钟
一、项目管理的一些经验
管项目重在管理,而不是死抠无关紧要的技术细节等等。 真正的团队一定是1+1>2,要把重心放在凝聚团队协力,共同完成目标上。 项目的推进永远都是不确定性的,真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案,凡事都有PlanB,习惯性去处理最棘手的事情。 做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步,就是要学会倾听,听清需求,才能制定策略。 |
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霍桑效应 | 924年11月,以哈佛大学心理学专家梅奥为首的研究小组进驻西屋(威斯汀豪斯)电气公司的霍桑工厂。霍桑工厂各方面条件都很好,对工人也不错,但生产效率却非常低下,研究小组的任务就是找出原因并给出方法。 研究初期,专家们把注意力集中在工作条件和生产效率之间的关系上,结果,这样做并不能反映不出工作条件的好坏对生产效率有直接影响。 实验进入第二阶段,重点研究社会因素与生产效率的关系。研究小组最后得出这样一个结论:当某个人受到公众的关注或注视时,或者心情畅快地做事时,其工作效率就会有极为明显的增加。这就是大名鼎鼎的“霍桑效应”。 悟透霍桑效应,善于化解员工的不满,或者让员工的不满情绪得以发泄,让其在工作时保持心情的畅快,不仅有利于团队在管理上的稳定,也是决定生产和经营效益的一个关键。 霍桑效应 (Hawthorne effect)。 霍桑效应指出,对某一事物进行度量时会对其行为产生影响,因此需要 谨慎制定度量指标。 例如,仅度量项目团队可交付物的输出,会鼓励项目团队专注于创建更多数量的可交付物,而不是仅仅专注于度量客户更满意的那些可交付物。 |
隐性知识的特性 | 1、由于隐性知识未被编码和格式化,因此具有非格式化的复杂特性; 2、由于隐性知识不易被编码的特点,其传播和共享较困难,难以进行交换和模仿,具有高价值性; 3、隐性知识的个性化、经验性特点,使得其对知识载体具有较强的依附性,同时还具有粘滞性、稳定性、路径依赖性和垄断性; 4、隐性知识是知识主体对经验和所处文化环境的心智感悟,具有特殊性、经验性和情境性; 5、隐性知识难以度量和评价; 6、隐性知识具有层次性。 |
2024/11/11大约 33 分钟
一、明确项目目标
在项目管理中,首先需要明确项目的目标。一个优秀的项目经理应该能够将项目目标简明扼要地表达出来,并确保所有团队成员都能够理解并致力于实现这些目标。为了明确项目目标,需要认真分析项目的背景和需求,明确项目的范围和重点,同时根据项目的实际情况制定相应的目标。
二、制定详细计划
制定详细计划是项目管理中非常重要的一环。一个好的计划不仅可以指导项目团队的工作,还可以帮助项目经理更好地掌握项目进度和成本。在制定计划时,需要充分考虑项目的目标、任务、资源、时间等因素,制定合理、科学的计划,同时根据实际情况及时调整计划,以确保项目顺利推进。
2024/11/11大约 3 分钟
项目管理是一项复杂且需要技巧的工作,它涉及到的时间、成本、质量、风险等多个方面需要精细的协调和管理。本文将通过九个方面的总结,分享项目管理的核心心得,帮助你成为更优秀的项目经理。
一、明确项目目标,建立项目计划
首先,要明确项目的目标,这包括了解项目的具体需求、目标和预期结果。在明确目标后,需要制定详细的项目计划,包括项目的时间表、预算、资源分配等。项目计划是项目实施的基础,也是项目管理的第一步。
二、合理分配资源,优化资源配置
在项目管理中,资源的分配和利用至关重要。这包括合理分配人力、时间、金钱和其他物质资源。同时,要根据项目的实际需求,适时调整资源分配,确保项目顺利进行。
2024/11/11大约 3 分钟
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