项目管理经验22

需求控制

在项目开发过程中，需求的影响非常大。项目经理在项目开始阶段就应当整理出明确、详细、清晰的需求，舍弃模糊、不必要的需求。每个需求既要满足用户，也要符合实际。需求代码的实现应做到独立、可测试、可修改。在项目开发过程中，需求可能是不断变化的，因此项目经理应该及时发现需求的变化，以调整项目开发计划，使项目产品能够满足需求。

风险管控

项目开发过程中，可能会遇到各种各样的风险。项目经理在项目开始阶段就应当整理出可能发生的风险，以及风险应对措施。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。

任务细分

项目计划中除了有最终阶段的成品效果，还应当在每个阶段都有不同的成果。把一个大目标分解成每一个小目标，整个项目工期分成若干个短迭代，一个一个的完成。每完成一个小目标，可能根据当前情况对后续迭代做出更加合理的调整和规划。

人员管理

尽量固定团队人员，一开始就要明确分工，各司其职。不要随意增减团队人员。

积极沟通

在整个项目开发过程中，都需要项目经理与项目参与者、项目参与者之间有良好的沟通习惯。沟通能够解决项目开发过程中遇到的许多问题，也能够使每个阶段的成果被更多组员认可。除此以外，积极的沟通也能够让项目参与者们更能掌握开发全局。

顾全大局

在项目迭代过程中，可能会发生过于沉浸于细节而无法按时交付成果的情形。项目经理应该让组员知道，要注重整体效果，忽视一些不重要的细节。过于沉浸于细节容易忘记工期，顾小失大。

注重用户体验

在项目开发阶段中，要积极进行测试。对于可使用的成果应当邀请用户进行体验。要重视用户的反馈信息，积极应对需求变化，对后续项目开发计划做出合理调整。