项目管理经验28

​有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。

这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。

因为它除了交付项目，更能管理人生。

毕业后这一路走来，得到过很多大佬的指点，自己也有所沉淀，都说站在巨人的肩膀上，可以看的更远。

好的经验就是最好的行动指南。

越总结，越优秀。

我浓缩了36条项目管理经验，是指南，也是经验。建议收藏，结合自己的经验进行内化，效果更好。

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一：认识项目经理

为了成功管理一个项目，**项目经理通常承担着管理者和领导者的双重角色，**但也有着说不完的辛酸和无奈。

01 项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。

02 如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

03 卓有成效的管理者善于用人之长。

——著名管理学家彼得·杜拉克

04 “专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

二：项目启动

01 项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

02 花大量的时间来确定需求，需求将会消失。

03 “我说不清我的需求是什么，但我能说清，你给我的不是我想要的”

——这就是客户的需求

04 大变更用迭代型和增量型，你和我说要造飞船，后面才知道要造的是宇宙飞船

密集的小变更用敏捷型，比如造一个敞篷车改为造一个SUV。

05 你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

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三：项目计划/项目目标

01 领导不应该直接管人管事儿，而应该管计划；项目不应该被领导惯着，而应该被计划惯着；员工不应该按领导的指示做事，而应该按计划的安排做事。

02 如果你，不知道要到哪里去，即使给你张地图，也没有任何帮助

——项目的目标管理

03 计划细节永远不要超出你的控制范围。

04 计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

05 Plan is nothing, planning is everything.

——拿破仑

06 不能纪录下来的诺言，等于什么也没说，签字就意味着牵制。

四：项目执行

01 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

——管理学大师彼得·德鲁克

02 我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。

——爱因斯坦

03 慢慢计划，快速执行。

04 问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。

——Charles Schultz

05 当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

06 最危险的常用语就是“我们一直是专业做的。”

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五：项目控制/监督

01 眼睛盯住细节的，是工程师；眼睛盯住结果的，是老板；眼睛盯住过程的，是项目经理

02 无法评估，就无法管理。

——管理学家琼·玛格丽塔

03 随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

04 项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。

05 每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。

06 正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。

——伽利略

六：项目风险管理

01 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

——墨菲定律

02 两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

03 不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

04 当你觉得一切正常时，某个差错已发生。

​七：相关方沟通管理

01 项目运作成功的秘密在于，要让所有的决策者，对全部事实，都有相同的理解。

02 说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。

03 解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

04 人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

05 如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。