项目管理经验31

一、项目经理的工作职责

合理利用公司资源组织设计、开发、测试等各种资源完成项目的高质量交付，并保证项目的盈利。这是衡量一个项目失败或者成功的唯一指标。

二、项目经理的基本技能

• 开发团队的组建
• 熟悉开发体系
• 逻辑思维清晰能够理解复杂的业务需求
• 学会利用各种有利资源帮助自己完成项目
• 具有较强的抗压能力
• 具有与客户沟通需求的能力
• 具有管理团队的能力或者潜力
• 具有成本意识，交付意识理解外包项目的盈利模式
• 具有责任心能够担当在所有人后退的时候要能迎难而上

三、项目管理的核心要素

1、合理利用公司资源

无论公司大小资源总是有限的，公司不可能把所有的好的资源优质的资源都放到自己的项目组中，总是高高低低的人凑在一起，作为项目经理要能在资源和事情的总量，难度之间找到一个匹配的值。项目拿到手上，我们最少几个人能把这个事情做好要判断清楚。人多了浪费了成本，人少了事情做不完。

2、利用各种资源

有些资源是需要自己去争取的，当我们发现项目出了问题，但是公司给的资源又不足的时候，项目经理就要想方设法的去获取这些资源，而不是坐等公司来给我们解决问题，资源不够的时候要自己去找，只要你为了项目好总会从公司甚至是客户那里拉到支持。

3、高质量、盈利

一个项目盈利是一个方面，但是质量确实一个更长远的方面，项目过于赶工，降低要求最后伤害了客户也伤害自己，所以项目的质量和盈利必须要兼顾，要找到一个客户能够接受的质量区间，但是不建议过于苛求，因为没有bug的软件是不存在的。

4、同项目一起成长

虽然站在公司的角度项目是否盈利是重要的指标，但是在我看来项目经理也有其他的一些重要的责任，作为项目经理上要对得起公司下要对得起跟着自己做事情的兄弟，所以 “让跟着自己做事情的人得到成长和锻炼” 也是项目经理的责任。也只有让和自己做事情的兄弟们觉得有收获别人才会愿意跟着你干，团队才会有执行力。当然如何让自己的团队觉得有收获也是有很多技巧的。比如给与团队成员技术指导，合理的安排开发计划在每一个迭代完成后给大家总结，及时给与激励等。

四、项目管理得十大知识领域

1. 项目整合管理

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

2. 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

3. 项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4. 项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

5. 项目质量管理

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。

6. 项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

7. 项目沟通管理

项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

8. 项目风险管理

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对和监督风险的各个过程。

9. 项目采购管理

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10. 项目相关方管理

项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、群体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。