项目管理经验6

01 认识项目经理

为了成功管理一个项目，项目经理通常承担着管理者和领导者的双重角色，但也有着说不完的辛酸和无奈。

1、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。

2、他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

3、卓有成效的管理者善于用人之长。

4、 “专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

02 项目启动

1、项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

2、花大量的时间来确定需求，需求将会消失。

3、“我说不清我的需求是什么，但我能说清，你给我的不是我想要的”

——这就是客户的需求

4、大变更用迭代型和增量型，你和我说要造飞船，后面才知道要造的是宇宙飞船

密集的小变更用敏捷型，比如造一个敞篷车改为造一个SUV。

5、你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

03 项目计划/项目目标

1、领导不应该直接管人管事儿，而应该管计划；项目不应该被领导惯着，而应该被计划惯着；员工不应该按领导的指示做事，而应该按计划的安排做事。

2、如果你，不知道要到哪里去，即使给你张地图，也没有任何帮助

——项目的目标管理

3、计划细节永远不要超出你的控制范围。

4、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

5、Plan is nothing, planning is everything.

——拿破仑

6、不能纪录下来的诺言，等于什么也没说，签字就意味着牵制。

04 项目执行

1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

——管理学大师彼得·德鲁克

2、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。

——爱因斯坦

3、慢慢计划，快速执行。

4、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。

——Charles Schultz

5、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

6、最危险的常用语就是“我们一直是专业做的。”

05 项目控制/监督

1、眼睛盯住细节的，是工程师；眼睛盯住结果的，是老板；眼睛盯住过程的，是项目经理

2、无法评估，就无法管理。

3、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

4、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。

5、每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。

6、正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。

06 项目风险管理

1、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

2、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

3、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

4、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。

07 相关方沟通管理

1、项目运作成功的秘密在于，要让所有的决策者，对全部事实，都有相同的理解。

2、说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。

3、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

4、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

5、如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。