项目管理经验30
- 这些年集团公司一直在狠抓管理，有的项目经理会说，我们项目只要把集团公司四大目标做好就完事了，至于集团公司提出的各项管理要求，对项目来说是一种负担和麻烦，根本没必要，对于这种观点，你怎么看？（项目经理）
回答：这种观点不正确，做好建设项目管理的“四个目标”是项目经理在本职岗位上应该完成的基本任务。
集团出台的各项管理制度涉及的范围面更广，是企业生产经营活动和员工日常工作行为的指引，是完善企业运营机制，加强规范化管理，保障企业有序运行，提高员工能力，端正员工行为的必要措施。因此，做好“四个目标”是具体工作任务，而集团的各项管理制度是实现包含做好“四个管理目标”在内的各项任务的有力措施和保障。
- 我们知道，项目工程点多面广，千头万绪，哪项工作都很重要，作为项目经理，承担着管理、培养、督促、协调等各方面职责，包括发挥示范引领作用，你是怎么做到思路清晰、目标明确、抓大放小、规范管理的？（项目经理）
答：项目工程虽点多面广，但主线只有一个，即紧紧围绕更好实现四个目标去开展工作。在工作中，项目经理首先要以身作则，严格遵守企业规章制度和项目管理规定，严格规范自己的言和行，以诚待人、关心同志，做到勇担当、负责人、干工作、全力拼，树立自身作为项目部带头人在项目团队中管理威信和人格魅力。
另外充分利用团队的力量去开展工作，抓好、用好关键岗位、关键部门的人员，譬如生产经理、项目总工、商务经理，材料主管、安全主管等项目关键人员，最大限度的发挥他们的潜能，同时相信和支持他们对自己本部门工作的治理能力。再者，项目团队严禁搞拉帮结派，小圈子文化，做到公平、公正，奖罚分明。
- 安全、质量、成本和进度这四大目标是项目管理的核心内容，作为第一责任人，你是怎么做到统筹协调、一体推进的？（项目经理）
答：项目经理作为建设项目管理“四个目标”的第一责任人，首先把安全优作为各项目标得以实现的核心和前提，坚决贯彻“安全一票否决”制，把安全作为底线、红线、高压线、生命线来认识和对待；工程质量始终遵循“百年大计，质量第一”的方针，质量是企业命脉，是企业良性发展的根本保障，提高工程质量有利于促进安全生产，确保安全生产能促进安全质量的提高，两者相互统一、相互促进；在工期方面，牢固树立“时间是最大的成本”的意识，干工作往前赶、不拖拉，没有工期的如期履约或提前，成本就会大幅增加，利润就会大幅降低；“降成本，增利润”是企业良性、快速发展的源泉，也是员工能够获得较好待遇，增强幸福感的根本保障，从某种意义上来说，干工程项目不盈利、不能产生价值，项目就失去了存在的意义。
在四大目标之中，安全排在首位，安全隐患不除会给集团公司带来巨大的风险，在安全管理方面，你都采取了哪些做法？（安全主管或项目经理）
质量是企业的生命，这些年建筑工程质量的各项要求也在不断发生变化，包括新设备的采用、新材料的使用、新工艺的运用以及新技术的应用，在工作中，你是怎么把握的？尤其是涉及变更洽商时，你是怎么做的？（技术总工）
时间是最大的成本，这些年，集团公司领导一直反复强调工期进度和成本控制的问题，在这方面，你有什么好的经验做法与我们分享？（项目经理）
答：在工程建设过程中，进度与成本的关系为时间与费用的关系，因此，怎样合理确定施工工期，做好工期优化，对工程成本的控制会有很大的影响。首先，施工工期、资源投入量与成本消耗三者之间即相互联系又相互制约，通过对项目施工进度网络计划的优化，合理改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工作的时间差，科学调整工期与资源消耗使之最小。另外，重视工程物资供应方面的资源平衡，要求资源的计划量不超过资源的可供应量，务必做到资源的均衡使用、充分利用，避免浪费和无意义的占用。再者，编制详尽、合理、操作性强的施工组织方案、策划，并认真加以落实，对加快工期，降低成本有关键性作用。
- 当好项目经理很不容易，可以说是一个复合型人才，需要具备一定的专业技术能力、外部沟通能力、内部管理能力、问题发现能力、应急处置能力和信息化应用能力，以外部沟通能力为例，需要与政府部门、甲方代表、分包单位等各方面打交道，这方面，你有什么心得体会？（项目经理）
答：比较强的外部沟通能力是项目经理综合素质中必须具备的重要能力之一，是工程项目够顺利实施的重要推动因素。作为工程项目的投资人，甲方代表就是我们施工企业的衣食父母，是我们工程实施结果和所做工作是否满意的最有发言权的评价者，不仅关系到工程预期收益目标是否能顺利实现，也关系到市场进一步的深化开拓。因此，在搞好工程安全、质量、进度的前提下，我们要在态度上尊重甲方，在业务上搞好服务配合，在彼此交往中建立信任、加深感情，成为朋友，真正做到干一项工程，交一批朋友，拓一片市场；政府部门是执法者，是市场秩序监管的主体，是工程实施结果好坏的评判者，因此，必须与政府有关部门建立良好的关系，以便在工程施工中有一个相对宽松的施工工环境；分包受总包管理，是工程具体任务更为直接的参与者和实施者，对待分包一方面加强管理，树立总包权威，一方面真诚相待，多站在对方的立场上看问题、想问题，帮助协调解决好分包遇到的实际困难，这样双方才能形成良好配合，劲往一处使，共同完成项目目标
- 在项目管理方面，你还有没有其他项目可以借鉴的好做法、好经验？（项目经理）
答：1、在施工建设准备阶段，临建施工要充分考虑利用工程永久设施，最大限度的做到永临结合，节约成本。
2、在工程实施中，注重图纸优化工作，加强项目在优化过程中利润的获取能力。
公众号更有货，推荐关注！
